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未來的全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè)

2021/3/22 17:06:38??????點擊:

未來的全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè)


隨著社會經(jīng)濟的全面數(shù)字化,數(shù)字化轉型正成為時代賦予企業(yè)管理者的新使命。企業(yè)該如何系統(tǒng)化地引導和推動數(shù)字化轉型?在轉型過程中需要注意哪些問題?剖析數(shù)字化“2+3+4”模型,幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向和“行動路線”。

在全球范圍內(nèi),全自動無負壓供水系統(tǒng)數(shù)字經(jīng)濟剛剛拉開序幕。與工業(yè)化時代“為質(zhì)量而管理”不同,數(shù)字化時代的特征是“為客戶價值而管理”。數(shù)字化之路是一個艱苦和漫長的過程,關乎全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)的命運。未來的企業(yè)都將成為數(shù)字型企業(yè),未來的企業(yè)管理者都將具備數(shù)字化領導力。可以說,數(shù)字化轉型是時代賦予企業(yè)家的新使命。

很多全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)開啟數(shù)字化轉型的方式是,創(chuàng)建小型獨立部門,嘗試做幾個“數(shù)字化項目”,但由于缺乏比較全面、系統(tǒng)性的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉型路徑圖,從哪里入手作為切入點,哪些應該堅持或放棄,都不是十分清楚。尤其是部門比較多的時候,認知不統(tǒng)一,很容易各自為戰(zhàn),無法打破組織壁壘,不僅浪費了資源,在轉型過程中也會走很多彎路。所以今天我們要分享的是轉型的一個理論性指導框架。

1、一個理論框架

全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型要同時在這兩個維度上考慮:一是企業(yè)商業(yè)模式,它涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略,指企業(yè)要如何通過提供獨特的產(chǎn)品或服務,使自己從競爭對手中脫穎而出,為企業(yè)創(chuàng)造和獲取價值;二是企業(yè)運營模式,也就是如何將計劃落地實施,包括系統(tǒng)、流程和能力,使其能夠向客戶交付產(chǎn)品和服務,為客戶傳遞價值。商業(yè)模式和運營模式,是決定企業(yè)價值的兩個因素,兩者缺一不可。

商業(yè)模式:為客戶價值而管理

商業(yè)模式分兩塊:一是創(chuàng)造價值,促進消費;二是獲取價值,企業(yè)必須找到一些方法來獲取一部分創(chuàng)造的價值(銷售價格P>成本C),從而持續(xù)生存和發(fā)展。工業(yè)化時代,客戶期望值相對是比較低的,企業(yè)通過銷售產(chǎn)品和服務,將“所有權”賣給客戶,企業(yè)生產(chǎn)什么,客戶買什么。創(chuàng)造價值的方式是通過管理質(zhì)量、成本并進行差異化;再通過價格、促銷等手段獲取價值。

到了全自動無負壓供水系統(tǒng)數(shù)字經(jīng)濟時代,由于“一切互聯(lián)”,信息的流通、生產(chǎn)的極大豐富,使客戶需求呈現(xiàn)出更加多元和個性化的趨勢,企業(yè)的目標不再是簡單地賣“所有權”,而是需要挖掘客戶的需求,考量產(chǎn)品和服務的銷售是否真正給客戶創(chuàng)造價值。由此,企業(yè)生存和發(fā)展的邏輯,也從工業(yè)化時代的“為質(zhì)量而管理”,轉變?yōu)椤盀榭蛻魞r值而管理”。

運營模式:規(guī)模、廣度與創(chuàng)新

運營模式上有三個挑戰(zhàn):一是規(guī)模,二是廣度,三是創(chuàng)新的能力。

工業(yè)化企業(yè)的傳統(tǒng)運營模式中,企業(yè)規(guī)模達到一定程度,復雜程度越來越高,適應未來變化形勢和創(chuàng)新能力就會越來越差。2017年,麻省理工學院做了一個全球跨行業(yè)的調(diào)研,將目前的企業(yè)分為四大類型:一是豎井復雜型,很多傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品迭代復雜,但運營效率和用戶體驗都比較差(占51%);二是工業(yè)化型,運營效率較高,但用戶體驗需要改進(占11%);三是新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),用戶體驗是拿手戲,但運營效率差,盈利艱難(占15%);四是面向未來型,在這兩方面都相對領先,這類企業(yè)還不到1/4(占23%)。

數(shù)字化時代需要的是面向未來的全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)。通過網(wǎng)絡效應和平臺思維,能夠隨著規(guī)模的擴大,以非常低的邊際效益繼續(xù)增長、打破邊界;同時,人工智能/機器學習驅(qū)動管理模式和創(chuàng)新能力的發(fā)展,全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)在廣度和創(chuàng)新上都會有所突破。

2、數(shù)字化轉型路線圖

結合數(shù)字化轉型成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,以及學者最新研究成果,我建立了數(shù)字化“2+3+4”模型。企業(yè)可以把“2個戰(zhàn)略”為主要指導,重新構想“數(shù)字化”商業(yè)模式,以“3+4”作為行動路線,打造“數(shù)字化”運營模式。

數(shù)字化“2+3+4”模型

2個戰(zhàn)略,包括數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略和客戶參與戰(zhàn)略。數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略,是將多樣化的產(chǎn)品和服務整合到解決方案中,幫助客戶解決痛點問題;進而將企業(yè)收入模式從銷售利潤,轉變?yōu)橥ㄟ^提供復雜、有價值的產(chǎn)品和服務而獲得經(jīng)常性收入。以微軟為例,它正從一個典型的以產(chǎn)品為核心的工業(yè)化企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉型。在過去很多年中,微軟一直采用一次性收費的方式,向客戶出售軟件,但現(xiàn)在的商業(yè)模式轉變成按年收費,向客戶提供云服務一攬子解決方案??蛻魠⑴c戰(zhàn)略的目的,是為客戶提供無縫的全渠道客戶體驗,快速響應客戶需求,建立互相信任的個性化關系。

接下來的“3+4”就是運營模式。

“3個契機”,首先是改進和優(yōu)化核心業(yè)務,這也是數(shù)字化的第一階段目標。這要從清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃開始,并由高水平系統(tǒng)和流程支持,表現(xiàn)不好的領域可能需要選擇放棄,因為學會放棄對拓展新增長機遇至關重要。隨后,為了探索新數(shù)字化商業(yè)模式,全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)還需要進行數(shù)字產(chǎn)品/服務的創(chuàng)新,打造數(shù)字平臺。

“4個落地領域”,一是完善企業(yè)信息化建設。需要注意的是,很多企業(yè)低估了信息化的難度,或者只關注投資新技術,忽略了配套的組織結構和員工工作方式的變革,導致效益遠低于預期。

二是提高現(xiàn)有業(yè)務流程的數(shù)字化,使用數(shù)字化技術提升核心運營能力,提高現(xiàn)有流程適應變化的能力。

三是提高客戶界面的數(shù)字化,數(shù)字化界面能夠給企業(yè)更有效的窗口,同客戶進行信息和業(yè)務互動,幫助企業(yè)掌握客戶需求并整合信息,打造更好的客戶體驗。

四是提高整個價值鏈的數(shù)字化,提升企業(yè)的靈活性、協(xié)調(diào)性,并有效應對突發(fā)事件。比如加快云端商業(yè)化部署,幫助上下游企業(yè)向云端遷移,使整個價值鏈能快速響應客戶和市場需求。

所以,當全自動無負壓供水系統(tǒng)企業(yè)開啟數(shù)字化轉型前,需要問自己幾個問題:

第一, 你的基礎網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)是不是打通了?

第二,你是希望做一個簡單的數(shù)字化升級,還是真正的數(shù)字化轉型?數(shù)字化升級可能是打造一個流水線、一個APP,把線下店變成線上店;但數(shù)字化轉型不是簡單的技術概念,而是一個戰(zhàn)略性的重構,目標是為客戶創(chuàng)造更多的價值。

第三,你愿不愿意分享你的價值?無論是在組織內(nèi)部,還是價值鏈上的合作伙伴,這最終可能會產(chǎn)生新的數(shù)字化產(chǎn)品、服務或平臺。

3、思考轉型框架

當數(shù)字化的知識和信息成為重要的生產(chǎn)要素,從產(chǎn)品、業(yè)務、流程,到客戶與員工管理,一切都在數(shù)字化。因此,協(xié)同合作、共享、企業(yè)文化、組織變革都變得非常之重要,需要企業(yè)領導者重新思考這樣幾個問題:

一是重新構想業(yè)務:企業(yè)領導者需要坐下來反思自己的業(yè)務核心要素,商業(yè)模式和運營模式。

二是重新評估價值鏈:不要只梳理過去做了什么,要看新技術和整個行業(yè)的發(fā)展全局,按照“2+3+4模型”,看看價值鏈上哪些地方有新的契機。

三是重新與客戶建立聯(lián)系:收集整個消費者決策和購買路徑的有關信息,思考你和客戶的關系,思考他需要什么樣的價值,如何為他創(chuàng)造價值。

四是重建組織:大型企業(yè)的數(shù)字化轉型是一項艱巨的任務,需要整個的組織架構的變化,加強數(shù)字化領導力、建立數(shù)字化團隊是必要條件。有的企業(yè)已經(jīng)做了很多努力,比如設立首席數(shù)字官、首席轉型官,組建創(chuàng)新團隊或者創(chuàng)新實驗室等。

4、開啟數(shù)字化轉型

那么,全自動無負壓供水系統(tǒng)數(shù)字化轉型從何處開始?

對于大多數(shù)企業(yè)來說,可以通過局部探索,比如從成立內(nèi)部實驗性的新團隊,實行賽馬機制開始;也可以從開啟一個新的業(yè)務單元開始。這需要從價值潛力和可行性兩個維度上衡量,比如對于中小企業(yè)來說,不建議開啟價值潛力很高但可行性低的項目;而一個容易上手的小項目,可能達到立竿見影的收效。如果企業(yè)還沒有認知上達到統(tǒng)一,這種“快速勝利”會起一定的積極作用。

而有一定歷史的企業(yè)很可能需要全面轉型,那必須是一個“一把手工程”,因為數(shù)字化轉型的過程中,從技術、市場營銷到運營和創(chuàng)新各個模塊都非常重要。而且一方面保持現(xiàn)有業(yè)務的運營能力,同時又要探索新的機遇,在業(yè)務、組織架構上都會面臨許多障礙和瓶頸,這就考驗企業(yè)領導者是不是真正有決心,因為你會面對很多艱難的選擇。我的忠告是,首先,要確保企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀健康發(fā)展,這是最重要的經(jīng)濟基礎。第二,賦能員工,組織好團隊,給予他們一定的權限,讓他們放開手腳。

第三,識別并且放棄所謂的“標志性實踐”,在數(shù)字化變革過程中,過時的經(jīng)驗可能毫無意義甚至適得其反。為了讓組織更靈活、更具創(chuàng)新力,企業(yè)需要從舊的文化轉變到新的文化,即使這可能會短暫降低效率。

轉型并非易事,變革過程中難免會遇到困難。但即使再難,也值得為之傾盡全力,因為只有這樣企業(yè)才能擁有未來。



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